在箱包行業(yè)已經(jīng)做了15年的時(shí)間，由最初的箱包代工、箱包OEM的小作坊逐步的成長為擁有自主品牌和300人自有工廠的箱包定制公司，這一路上也經(jīng)歷了辛酸和挫折。
  中國的箱包行業(yè)有很長一段時(shí)間都是以做國外箱包代工生存著，因?yàn)閲獾挠唵瓮耆梢灾纹鹨粋€(gè)企業(yè)的生存，還可以讓箱包代工企業(yè)活的挺好，及時(shí)的貨款和充足的訂單量讓這些企業(yè)忙的不亦樂乎。這段時(shí)間只有少部分的箱包企業(yè)將目光放在了國內(nèi)市場和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新上面。
隨著國外金融危機(jī)的影響，國外的箱包市場快速下降，這時(shí)國內(nèi)的箱包代工企業(yè)才在艱難的日子里想到國內(nèi)市場和自主品牌的重要，好在愛自由在自己訂單很充裕的情況下早早的就部署了公司的轉(zhuǎn)型，愛自由品牌和阿波羅之夢等自主品牌的創(chuàng)建讓愛自由跨過了由小作坊到箱包企業(yè)的驚人一躍。擁有自有品牌之后，愛自由更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和對于品牌風(fēng)格的定位。商務(wù)與休閑、時(shí)尚與復(fù)古都融入到愛自由的產(chǎn)品當(dāng)中，而且根據(jù)用戶的需求，愛自由將很大的精力服務(wù)箱包定制客戶。
  箱包代工企業(yè)的突破之路在于產(chǎn)品自主創(chuàng)新、建設(shè)自有品牌。箱包代工在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上面只是處于末端，是利潤最為微博的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且要承擔(dān)著巨大的費(fèi)用支出，沒有任何話語權(quán)，當(dāng)訂單出現(xiàn)問題的時(shí)候企業(yè)就因?yàn)榫痈卟幌碌慕?jīng)營成本而陷入困境。所以企業(yè)應(yīng)該要居安思危，在自己日子還比較好受的時(shí)候想到以后的發(fā)展，不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈中處于優(yōu)勢地位，而這個(gè)過程就是在代工其它品牌箱包的同時(shí)擁有自主品牌，并不斷以自主品牌建設(shè)為主，首先將企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于優(yōu)勢地位，然后在發(fā)展成為擁有話語權(quán)甚至是定價(jià)權(quán)的權(quán)威企業(yè)。